今年以来，运输工区结合区队实际，重过程、抓经营、强管控，以推进市场化管理、精益化管理和收旧利费创效三项举措，全面根植“两化融合”，推动区队各项工作高质量发展。

在市场化管理方面，该区队着力加强车辆定位系统管理，减少井下物料积压，加快车辆周转效率。

他们在满足生产的情况下，将100余辆矿车下道，减少了矿车的磨损和损坏率，也减少了维修人员和车辆管理的工作量，今年节省人工费和材料费7.5万元。

另外，他们还采取班组人员“搭台竞标”方法，职工竞标后利用班后时间，对地面海水淡化场地进行清理，市场化竞标达到节支降本效果，今年累计节省人工成本达2.25万元。

    今年以来，该工区还抽调人员，对井下的废旧管路、道轨进行回收，累计升井120车废旧管理、道轨，为矿井创效达11.9万元。